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'이시다 미쓰나리의 차 석 잔'과 디테일의 힘 '이시다 미쓰나리의 차 석 잔'과 디테일의 힘 일본 역사상 가장 이름 높은 장수 중의 한 사람인 이시다 미쓰나리(13세 때 도요토미 히데요시를 만나, 후에 중용되었다. 임진왜란 당시 행주대첩에서 권율 장군에게 대패하고 돌아갔다:옮긴이)는 이름을 떨치기 전, 간온지라는 절에서 일하고 있었다. 하루는 도요토미 히데요시가 이 사찰을 찾아 차를 한 잔 달라고 청했다. 이시다 미쓰나리는 친절하게 그를 맞이하며 차를 대접했다. 그런데 그가 처음에는 커다란 잔에 따뜻한 차를 따라주더니, 두번째에는 중간 정도의 크기의 잔에 조금 뜨거운 차를 따라주는 것이었다. 의아하게 생각한 히데요시가 또다시 차를 달라고 하니까 이번에는 작은 잔에 뜨거운 차를 내놓았다. (86p) 디테일 속에 '기회'가 숨어 있다... 그렇지요. 생.. 2009. 6. 3.
지금 나의 경쟁상대는 누구인가... 업종간 벽이 무너지는 경쟁시대 지금 나의 경쟁상대는 누구인가... 업종간 벽이 무너지는 경쟁시대 동아일보는 13∼15일 주류, 휴대전화, 게임, 식품 등 소비자와 밀접한 10개 분야 선호도 1위 브랜드 매니저를 대상으로 “지금 당신의 경쟁상대는 누구인가”를 물었다. “우리가 1등이라서 경쟁상대가 없다”는 답을 준 곳은 하나도 없었다. 참이슬(엑스캔버스, 파브), 엔씨소프트(미국 드라마), 박카스(스타벅스), 애니콜(템플스테이, 책), 웅진코웨이(SK텔레콤, 싱가포르항공), 가그린(자일리톨 껌), 설화수(스파, 한의원) 등 대부분이 다른 업종에서 맞수를 꼽았다. '참이슬 경쟁상대는 파브? 엔씨소프트 맞수는 미드?' 중에서 (동아일보, 2009.5.20) "나이키의 경쟁상대는 닌텐도다." 예전에 마케팅 분야에서 회자됐던 표현입니다. 업종.. 2009. 6. 3.
성공의 순간이 가장 위험하다... 멈춰서서 돌아보는 지혜를 성공의 순간이 가장 위험하다... 멈춰서서 돌아보는 지혜를 성공에 도취하면 두 가지 면에서 다음 단계에 대한 통제력을 상실한다. 첫째, 성공의 비결을 패턴에서 찾고 그 패턴을 반복하려 한다. 그것이 여전히 최선책인지 돌아보지 않고 계속 같은 방향으로 나아가려 하는 것이다. 둘째, 성공하면 자만에 빠져 감정에 치우치기 쉽다. 득의양양하여 공격적인 자세를 취하면, 애써 이룬 성공이 물거품으로 사라질 수 있다. (655p) 로버트 그린 외 지음, 안진환 외 옮김 '권력의 법칙 - 개정완역판' 중에서 (웅진지식하우스(웅진닷컴)) 성공의 순간이 '가장 위험한 순간'일 수 있습니다. 많은 경우 그렇습니다. 위험에 빠지지 않기 위해서는 승리했을 때 잠시 멈춰설 수 있어야 합니다. 승리를 하고나면 '내가' 이겼다고 생.. 2009. 6. 3.
MS의 효율적인 '회의'방법... PT를 없애고 질문하기 MS의 효율적인 '회의'방법... PT를 없애고 질문하기 So most meetings nowadays, you send me the materials and I read them in advance. And I can come in and say: “I’ve got the following four questions. Please don’t present the deck.” 'Meetings, Version 2.0, at Microsoft' 중에서 (뉴욕타임즈, 2009.5.16) '회의'는 '방법의 효율성'이 중요합니다. 회의를 하는 방식에 따라 그 기업을 비전을 향해 전진하게 할 수도 있고, 시간낭비와 무기력에 빠뜨릴 수도 있기 때문입니다. 많은 직장인과 간부들이 '회의의 늪'에 빠져 지냅니다. 하.. 2009. 6. 3.
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